本文作者:风月小轩

临产业互联网的彷徨,B2C更像个切蛋糕的事情

笙念 3 个月前 ( 2021-06-22 11:32:17 ) 0 抢沙发
临产业互联网的彷徨,B2C更像个切蛋糕的事情摘要: 我们从产业数据可以看到,全中国有61个千亿级的产业集群,今后的20年,互联网将改变和塑造所有产业,很多产业的关键领域都要被互联网化。因此,传统企业产业互联网转型势在必行。比如以前看过的一个视频广告,放在互联网上,以为是网络营销,其实传统的不能再传统,创意感非常弱,典型的传统思维创意方式。传统企业产业互联网转型的正确姿势优质传统企业产业互联网转型建议:...

什么是互联网革命(互联网革命相关知识分析)

我们这一代人刚刚经历了消费互联网的辉煌,马上就面临着工业互联网的苦恼。 B2C 更像是做面包的东西,而 B2B 更像是切披萨的东西。 B2B最初是为了什么而战?为服务和成本而战,是的,这些看似杀手锏的东西已经逐渐成为标配,那么未来你会为哪些而战呢?通过信息化和互联网技术,提高服务门槛,叠加服务场景,服务好客户身边的所有人,做好服务。这是一场针对客户、抢夺用户的战斗。因此,这是一场升级战。一定要有升级或集群的方式,而不是针对几个传统的点来解决问题。

工业互联网正在加速供应链上游。

很多传统企业都发现,工业互联网很难在短时间内引起行业大爆发。从行业数据可以看出,中国有61个千亿级产业集群。未来20年,互联网将改变并创造所有行业,许多行业的关键领域都将实现互联网化。假设引入互联网支持仅提高1%的效率,整个产业集群预计在未来15年节省超过3000亿美元。此外,B2B平台向资产交易和综合服务升级,成为产业链上下游一体化的综合服务解决方案提供商也是大势所趋。垂直B2B平台由于行业固定、用户集中、企业信任度高、同行业监管。更强、更容易实现线上交易,尤其是大宗电商、钢铁、塑料、农产品等领域,今年涌现了行业龙头。因此,传统企业行业互联网的转型势在必行。贯穿整个互联网化过程:从最初的广告营销,到零售消费,再到批发,再到制造(同样是先生产环节流通,然后是C2M或C2B),供应链上游痕迹清晰,与众不同。

传统企业行业的三代互联网革命

我们发现,一两年多来,全球经济压力仍然较大,整个行业的走势有所放缓。事实上,很多商业理念、公司、供应链,甚至整个行业都无法快速适应,所以我觉得寒流快到了。为什么大多数传统公司都感到寒冷?主要有以下三个原因。一方面,你的项目真的不是很好,你不会被忽视。另一方面,随着行业的发展,各种创新将向明天发展,各行各业的竞争将愈演愈烈。企业寻找空白和利基空间的机会越来越少;最后一个是,很多传统企业老板的经营理念已经远远落后于这个时代。在这种公司目前的发展状况下,他还没有意识到犯罪。犯过的错误都被这个时代抛弃了。

在过去的一年里,老板们确实觉得这样下去是不可能的了。每个人都叫嚣着,开始谈论改变。但变化的方向并不是每个人都清楚。我们都知道我们需要改变,但我们不知道改变的方向?那么,我们来看看传统boss都踩过的坑:

1、转型思路不清楚

大多数传统企业目前处于两种状态:

渴望找到想法,具体表现为:无法确定变革的方向,目标不明确无处可去,或者变革的可能性有多种,内部无法达成共识;

有想法,但落地难。具体表现为:企业内部对变革缺乏信心,缺乏适当的资源配置,缺乏配套的组织机制,导致变革进展缓慢,甚至搁浅。

2、抓到了互联网人才的套路

几乎所有的企业互联网改革都希望拉着BAT的大牛过来。真正的大牛肯定是挖不出来的。二牛会觉得你的寺庙很小。能找到三头牛和四头牛就很不错了。卡片。这显然是个大套路:BAT的天赋不差,但有个致命的缺陷,就是过于依赖自己的平台。尤其是那些还留在BAT,或者刚毕业进入这个BAT的人,对现实世界缺乏了解,完全依赖于制度和上面领导的意志。结果传统公司严重不满:“免费是王道,烧钱是竞争力”在2C端面前,你让传统公司不爽。

3、传统成功模式根深蒂固

我一直想把我传统的成功商业模式复制到互联网模式,用传统思维做互联网。这是一件可怕的事情。比如我在网上看到一个视频广告,以为是网络营销。其实传统已经不能再传统了,创意感很弱。它是传统思维和创造力的典型形式。这种“复制/粘贴创新”往往是不一致的。更尴尬的是,经验没有复制过来,团队换了几波,很容易陷入死循环。

文章投稿或转载声明:

来源:网络整理版权归原作者所有,转载请保留出处。本站文章发布于 3 个月前 ( 2021-06-22 11:32:17 )
温馨提示:文章内容系作者个人观点,不代表风月小轩对其观点赞同或支持。

    匿名评论
  • 评论
人参与,条评论