本文作者:风月小轩

从本质上来讲,我们也一直在不停的探索。

笙念 1 个月前 ( 2021-08-25 06:15:43 ) 0 抢沙发
从本质上来讲,我们也一直在不停的探索。摘要: 我们认为互联网最大的特点就是快速的发展、变化,而知识管理最大的挑战就是变化,我们也一直在不停的探索。像阿里巴巴的使命一样,我们也定义了自己的使命,我们觉得知识管理最终要为人员发展和组织发展以及最终为业务的快速发展服务的。虽然互联网的发展技术在不断的变化,岗位也在不断的演变,希望知识管理成为我们未来一个重要的岗位。...

互联网学习在阿里巴巴技术人才培养中的应用


很羡慕大家都已经有专门的知识管理部门了。阿里巴巴也实施了几年的知识管理。但是,老板和基层,知识管理的概念是什么,目的是什么,作用是什么?许多不同的意见。阿里巴巴的特点是拥抱变化,组织和业务变化迅速。我们认为互联网的最大特点是快速发展和变化,知识管理最大的挑战是变化,我们一直在不断探索。

ATA简介

先介绍一下我们的ATA是什么,因为阿里巴巴集团经常会不时变化。七剑,然后三刀。 2012年拆分为25个事业部,2012年任命了一个。CTO出来的时候,我们ATA也出来了。原来每个部门都有自己的技术委员会,我们整个技术委员会,这就是整个集团级技术委员会。委员会下会有很多技术领域,我们会不断变化。会有开发前端,搜索,无线等,在这个领域,我们从草根开始疯狂成长。原来我们希望把ATA打造成一个工程协会,而不是一个技术协会。我们更看重技术人员。和阿里巴巴的使命一样,我们也定义了自己的使命。我们相信知识管理最终是为人才发展和组织发展服务的,最终是为业务的快速发展服务的。本质上互联网知识管理,我们提出的最大挑战是知识管理和文档管理之间的区别是什么。知识管理已经死了,你把它放在这里,基本上没有价值。技术人员特别反对写文档,多讲在代码中给我看代码。我们认为知识管理共同体的最终目标之一是内部的互通,因为随着组织的快速发展和人员的快速发展,我们不能从上层规划上推下去。我们是底层和他者之间的互连。一些业内的互通和国外的互通其实并不是目的。互通本身只是一个相互学习的过程。经过这次学习,他们会互相激励,这种合作的想法可能会发生。

某个团队刚刚做了一个项目就出去了。它可能做了一个地图界面,可以优化一定的性能。分享之后,其他团队可能会有这样的需求,比如搜索推荐、代码优化等。内部会有合作,但合作的最终目的是帮助技术人员的成长和组织的成长。经过这次增长,阿里巴巴的整体品牌和影响力将得到提升。下面有科技沙龙和科技嘉年华,技术人员很多。我一直觉得阿里巴巴是一家销售公司,而不是一家科技公司。现在我们应该在开源、云计算和大数据方面有越来越大的影响力。我们目前的愿景是成为内部工程师的第一个入口,一个精神家园。这本来就是我们自己长出来的,各个领域都相当于建立了各个品牌。我们会有开发、数据、前端岗位,尤其是前端岗位,是阿里一群热心人组建的。逐渐延伸,也是一个新设立的职位,希望我们的知识管理真正发展成为一个职位和协会。像今天这样的会议可以成为行业会议,让更多的企业关注。像这里大家的东西没有那么多,因为还是粗略的介绍,但其实我们内部还是很活跃的。我们目前正在搞一个技术编程竞赛,仅仅一天就有一百多个团队来参加。 , 第二天就有两百多支队伍参加了。

知识管理社区

我们的知识管理社区没有很多功能。我们做了很多知识图谱、工作模型、知识树、知识图谱等互联网知识管理,看​​起来这些东西都非常漂亮,看来用过的人以后也能用上。发现很少。所以后来做了很多收敛动作,定位为技术人员分享的干货。我们不希望每个人都发布一些与技术无关的感受和感受。我们欢迎他分享一些代码或项目。分享。我们的内容比较相似,我们认为:

1、文章和问答,文章更多的是内容而不是评论,而问答则侧重于以下回复,更多是为了启发。

2、我们有很多编程比赛,内部比赛,还有很多好玩的事情,但是我们不会做抢劫建筑之类的事情。我们会把这种东西介绍到其他地方。原来的技术人员都是在那个地方讨论的,现在技术人员基本上是来找我们讨论的。

3、Circle 我们将分为各个领域。每个领域下都有很多信息圈。我们现在已经从圈子中分离了一个团队博客。每个团队都有很多团队博客。现在我们基本接受了,做了很多细节功能的完善。这样的用户可以批量导入,可以批量导入文章等。

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