本文作者:风月小轩

高薪运营需要掌握的6大通用能力,如何成为行业的Top20%

笙念 1 个月前 ( 2021-08-10 16:20:26 ) 0 抢沙发
高薪运营需要掌握的6大通用能力,如何成为行业的Top20%摘要: 第一,选任何书前应该先确定好需求,比如你是转行做互联网运营的,那我会建议你先看人。看完之后,我不确保你的认知能有质的飞跃,但是起码你认真看完,对互联网运营至少会有一个基本的认识。第二,很多运营的同学可能都知道,想成为一个更加优秀的运营,那肯定少不了心理学,传播学,营销学,经济学的知识。更多关于互联网人社交的问题,今天再给大家补充几点:...

我分享的是我过去四五年在职场的真实经历和实际感受。当然,也有身边朋友的故事、咨询案例等,希望能给大家带来新的知识、新的思考。 这次主要分享三个方面:

高薪运营需要掌握的六大通用技能;如何成为行业前20%;如何让您的“8 小时路程”更有价值。


废话不多说,今天的分享正式开始:

一、高薪运营需要掌握的6个通用能力1.文案能力

即使不用写公众号,生活中也有很多地方需要用到文案技巧,比如职场工作汇报、年终总结、生活中的一些个人自我介绍,等等。

文案能力包括转化文案、私聊、软文、活动演讲等,希望每个运营小伙伴都能掌握这个能力,提高我们的沟通表达能力。

2. 数据分析能力

APP数据、平台数据、转化率、留存率等数据分析需要了解的地方太多了。数据可以帮助您完成运营指标的拆解和实施。它可以帮助您找出问题所在,改进流程的优化和控制,让您快速找到解决问题的最佳路径。

有的朋友可能会说我是写文章的内容编辑。数据分析跟我有什么关系,但你有没有想过为什么公众号的后台提供了一个文章内容数据分析的版块?

你也可以看看腾讯、字节跳动等大公司招聘京东的情况。数据分析几乎是必备技能,不一定精通,但一定要能通过数据发现问题。

3.活动策划能力

这是交易员和项目经理必须具备的一种能力。经营活动不同于营销活动。营销活动注重品牌建设,而经营活动则与企业回报直接挂钩。

因此,运营活动必须要有经营策略,通过计划策划、机制设计、跨部门资源协调、各阶段的精心准备,确保活动的顺利执行。

4. 用户感知能力

在我看来,用户感知就是你是否对某个特定的群体有敏锐的嗅觉,能否快速解决这个群体的痛点,并能产生良好的互动。

5.拆解+审核能力

拆解分析说白了就是通过亲身体验别人的产品和活动,学习和研究别人的技术和操作方法的一种手段。如果你能通过机箱拆解搞清楚玩法,至少可以证明你的能力和水平足够专业。

但是仅仅拆除它是不够的。你必须回去看看你哪里做得好,哪里做得不好。下次您可以改进它,以便您可以从课程中吸取教训并使用新方法。做事

6. 管理能力

这是一种从运营总监甚至老板的角度思考问题的能力。就是看你能不能用全局来帮助公司赚钱,用低成本或者高效率为公司创造更多的价值。

说白了就是把自己当老板,而不只是公司里的员工做事,角度会完全不同。

二、如何在一年内成为行业前20%

当你看到这个小话题时,不要以为我的标题是派对。让我们看看这个标题“如何在 1 年内成为行业前 20%”。

您看到关键字了吗?行业前20%对吧,这很难吗?

我觉得不难。 100人只要80多人,前20人就会被市场认可和接受。

然后又有人问了,这个“行业前20%”到底是指什么?在我看来,你必须先问自己以下 3 个问题:

1. 你在这个领域的专业度超过 80% 吗?

我们通常所说的专业程度,是指你在某个行业或领域是否有足够的知识,是否有一定的话语权。

当然,更直接的是你目前取得了一定的成绩,这绝对是专业能力的体现。

说不定也有人出来反驳,怎么不数年呢?

这是很多人的一个误区,包括很多HR也犯过类似的错误,就是工作时间长的人一定是人才,不敢选择只工作一两年的年轻人.

但在我看来,工作年数越高,并不代表能力越强。相反,我们不应该根据工作年限来考虑一个人是否适合一家公司。

我身边有很多在抖音、小红书、闲鱼、知货、跨境电商等项目中赚钱的人。他们学了一两年,很多人已经创业了。你能说他们不专业吗?

至少在垂直赛道上是很专业的,对吧,所以,我并不是说工作年限根本不重要,也不是说你不需要看它,而是通过多重来判断一个人尺寸。

比如工作经验,以前项目的成果,我们都可以看看,连准考证都不给。

反过来看,那些工作了七八年的人,仍然是无所事事,无所作为。这七八年,他们甚至都没有弄清楚自己在做什么。你能说工作年数高就代表专业吗?

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