本文作者:风月小轩

主观幸福感的研究方法是文献研究和实证分析的全面薪酬要素

笙念 1 个月前 ( 2021-08-10 08:10:47 ) 0 抢沙发
主观幸福感的研究方法是文献研究和实证分析的全面薪酬要素摘要: 与此同时,互联网企业对于知识型员工的激励也成为了互联网行业人力资源管理领域的重点。...

[摘要]:近年来,随着互联网、电子商务等网络经济和信息技术的蓬勃发展互联网行业知识,吸引了大量知识型人才。互联网行业发展快,风险高。盈利模式和组织架构也在不断寻求新的变化。知识工作者的需求水平也在发生变化。在追求物质回报的同时,他们越来越注重工作本身的一些非经济回报。同时,互联网公司对知识型员工的激励也成为互联网行业人力资源管理的重点。主观幸福感的概念越来越多地应用于管理领域,并成为预测绩效和离职意向的较好指标。本文从主观幸福感入手,从综合薪酬的角度探讨提高互联网行业知识型员工主观幸福感的因素,试图找出对主观幸福感产生积极影响的因素——来自互联网行业人力资源综合薪酬的十六个维度。管理实践提供指导。在以往的研究中,总薪酬主要集中在概念的发展和功能的延伸上。在人力资源管理实践中,大部分集中在国外企业,国内企业大多还处于观望状态。主观幸福感的研究最初起源于心理学研究,衡量居民幸福感等。 主观幸福感,即工作幸福感,近年来越来越多地应用于人力资源管理领域许多文章从理论上解释了高主观幸福感如何提高绩效、增加组织承诺和减少离职率。从理论上分析了可能导致员工主观幸福感高的因素。也有少量文献对影响员工主观幸福感的因素进行了实证分析。基于全额补偿的实证考虑仍然较少。

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本文正是基于这一观点互联网行业知识,力求找到一个综合的薪酬要素,作为互联网行业知识工作者的激励因素。本文的研究方法是文献研究与实证分析相结合。对15家互联网公司的知识型员工进行问卷调查,收回有效问卷220份,采用SPSS19.0统计软件对结果进行分析。得出以下结论: 首先,通过相关性分析,总薪酬16项指标中的12项与工作幸福感之间存在显着相关性。这12个指标分别是浮动薪酬、认知奖励、退休保障和储蓄。计划、带薪休假、职业发展、绩效管理、继任计划、培训、领导力、绩效支持、工作与生活的平衡;固定工资、股票奖励、健康保险、组织氛围四个指标与工作幸福感没有显着相关性;其次,通过回归分析可知,与互联网行业知识型员工的工作幸福感呈正相关的12个综合薪酬指标中,有五个对工作幸福感有显着影响,即:领导力、继任者规划、职业发展、认知奖励、可变薪酬。基于以上分析结果,提出以下管理建议: 对领导者的选拔,必须运用综合领导力指标来选拔有能力、思想开明、有利于组织目标实现的领导者。对于现任领导者来说,他们领导力的各个方面都可以通过培训得到提高。对员工而言,他们需要敞开心扉,为自己的发展创造空间。一方面,可以创造虚拟工作岗位,为员工创造晋升空间;另一方面,要打通职业通道,完善资质等级的设计,让员工不断看到能力增长的前景和通过自身努力可以达到的能力增长空间。 还需要充分重视并实施认知奖励计划。注意可变补偿的作用。建议变薪不设上限,给予员工可预测的回报空间,公平变薪以绩效为基础。因此,首先要建立合理、公正的绩效考核机制,才能有效衡量员工在一定时期内的绩效。 ,以此来奖励。

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