本文作者:风月小轩

互联网:知识管理是未来推动数字经济发展八大关键技术之一

笙念 1 个月前 ( 2021-08-07 08:17:33 ) 0 抢沙发
互联网:知识管理是未来推动数字经济发展八大关键技术之一摘要: 最近,“组织”成为众多互联网大厂竞相热议的话题。几乎不约而同,国内互联网大厂都开始大谈组织管理话题。互联网大厂为什么步调一致大谈组织?互联网大厂密集谈论组织的背后是当下生产力与生产关系深刻博弈的结果。事实上,互联网大厂谈组织是公司在规模壮大,到达生命周期下一阶段新临界点的自然反应。互联网大厂谈组织的几种类型分析...

最近,“组织”成为众多互联网公司的热门话题。


前段时间,百度在讲智能组织。 CEO李彦宏也在内外讲话中反复强调知识管理的重要性。他甚至早在2020年就提出知识管理是推动数字经济发展的八项关键技术之一。;

今年5月,字节跳动CEO梁如波在上任后的第一场论坛演讲中,就“如何为10万个组织保持活力”发表了演讲;

小米CEO雷军在公司成立11周年之际开幕的最大规模校招致辞中强调“大规模、系统地培养小米纯种人”的开始;

年初互联网知识管理,美团宣布计划在一年内招聘6万人。这也意味着,美团即将成为继字节跳动之后,又一家员工数量在短时间内飙升至10万人的互联网公司。此前,美团CEO王兴曾多次强调,“美团面向下一个十年,首先要考虑的是人才建设的组织。”

几乎巧合的是,国内互联网企业也开始谈起组织管理的话题。

为什么互联网公司异口同声地谈论组织?

生产力决定生产关系,生产关系必须适应生产力的发展。互联网企业对组织的激烈讨论背后,是生产力与生产关系博弈的结果。

从PC互联网到移动互联网,再到智能互联网,互联网技术飞速发展的必然结果是生产力的变革。

在数字技术的驱动下,传统的以价值链为导向的商业模式正逐步向平台化模式迁移,智慧经济时代的竞争方式较以往发生了根本性的变化。这意味着生产力和生产关系必须进行新的匹配,组织需求和形式也必须相应升级,才能更好地应对挑战。

先生英特尔前CEO安迪·格鲁夫有句名言“当企业成长到一定规模时,就会面临战略转折点”。如果企业继续沿用过去的管理方法、制度和组织架构,难以控制和控制企业。因此,企业发展的不同阶段和规模需要不同的管理。

实际上,互联网巨头谈论组织是对公司规模增长并在下一阶段生命周期达到新临界点的自然反应。

他们深知,如果没有强大的组织能力的支持,再完美的企业战略和独特的商业模式,都将成为空中楼阁。

一方面,商业环境的巨大变化正在倒逼企业转型,另一方面,在企业生命周期规律的约束下,互联网企业要想顺利进入下一发展阶段,组织权力升级成为必然选择。升级的重点是提高换代率和自主创新率。

任何组织都有诞生、成长、繁荣、衰败和消亡的循环。企业需要在不同的生命周期中构建不同的组织能力,这是保持组织长寿的关键。互联网公司迭代速度快,有些公司在残酷的竞争中只是昙花一现。如何克服周期性规律,保障公司健康发展?了解公司在不同成长阶段所面临的问题,做出适当的应对,是公司克服周期性规律的关键。

中国的互联网公司大致分为两种,一种是以BAT为代表的成熟互联网公司(百度、腾讯、阿里)。

当中国互联网企业进入下半年,对于这样的互联网企业来说,随着业务规模的扩大和组织复杂性的增加,互联网企业不得不跳出制约企业发展的周期性规律,这在很大程度上取决于关于他们是否具有战略增长所需的组织力量。因此,如何提高组织协作效率,提升组织实力,支撑企业发展的第二条曲线,是组织管理的重点。

在这个时期,竞争迫使企业快速迭代,没有恒久不变的竞争力。作为中国第一代互联网领军者,没有前人可借鉴的经验,“无限期”的探索创新突破,快速的自我创新比以往任何时候都更为关键。

另一个是以TMD(字节跳动、美团、滴滴)为代表的高速成长时期的互联网独角兽。

这种类型的互联网公司正在迅速扩张,组织的复杂性也在增加。如何在一个规模庞大、业务多元化和快速发展的全球组织中实施可扩展且有效的管理无疑是一个挑战。

字节跳动在快速增长的同时,增速略有放缓。对于一家大型互联网科技独角兽来说,在适应了高速增长后,首先要考虑的是如何将组织力提升到做大后变得更强,取而代之的是“快速”增长。

由此可见,互联网企业无论是处于成熟期还是成长期,面临的最大问题,就是“不被取代”的焦虑比任何时代都更加肆虐。是组织提升组织力,成为企业的核心竞争力。可持续管理的命脉。

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