本文作者:风月小轩

知识是一个战略性的变量在今天的组织管理需要一个的资源

笙念 1 个月前 ( 2021-08-04 06:12:00 ) 0 抢沙发
知识是一个战略性的变量在今天的组织管理需要一个的资源摘要: 所谓重新定义其实就是用知识作为新的产业逻辑,用数据和信息作为新的产业逻辑,以技术手段作为新的产业逻辑,然后把各个行业给颠覆。知识管理其实就是要求你要懂知识,同时知识与技术、组织兼容。我们有效的知识管理是什么?知识是一个战略性的变量,我们要做的事情是你能不能够帮助你的公司有一个知识一体化的格局。...

如何利用互联网技术赋能知识管理?

知识是一个战略变量


今天,我们的组织管理层需要一种战略资源。我们称之为战略资源知识。这对我们今天来说是一个巨大的变化。

例如,我们知道沃尔玛连续几年在世界 500 强中排名第一。沃尔玛的销售额约为3万亿元人民币。它的门店遍布全球,在百货行业的平均利润率一直非常好。 ,但我们知道它的市值和规模今天会有所调整,它本身也在裁员。

沃尔玛曾经创建了一个零售知识系统。这个系统由三件事代表。第一种叫全球采购,成本比别人低一点。二是开架销售制度。我们之前所有的零售店都不是公开销售,而是创造了开放式货架,创造了我们看到的会员商店,创造了大规模的商业。第三家是世界上第一家租用卫星进行全球分销的公司,并利用信息推动制造和零售之间最高效的运营。

当沃尔玛创建零售知识体系时,整个沃尔玛就成为了世界上最大的零售公司,并影响了全世界。之后,我们几乎所有的零售业务都从百货公司转移到了大型超市。我们称之为零售革命。 .

但现在,每个人都从超市转向线上线下融合。谁提供线上线下知识体系?亚马逊和7-11这两家零售企业改变了整个零售行业的战略竞争格局,可见沃尔玛在这一轮发展中处于劣势。

在讨论这部分时,每个人都记得,今天我们面临一个巨大的挑战,即知识已成为战略变量而不是生产变量。如果你的整个企业没有知识驱动的能力,或者知识与技术的结合,你今天实际上没有新的机会。实际上,我们的许多行业都因此而进行了调整。

所谓重新定义,其实就是以知识为新产业逻辑,以数据信息为新产业逻辑,以技术手段为新产业逻辑,进而颠覆各行各业。

知识管理其实要求你理解知识,知识与技术和组织相容。很多传统企业目前的情况还是很严峻的,因为你会看到,不管是阿里还是腾讯,他们现在都在做一件事互联网知识管理,叫做用互联网技术赋能产业。

你已经看到了阿里提出的五个新中国的金融变化。有多少人还在用银行卡?几乎所有的支付都是通过手机进行的,微信或支付宝都可以。我们看到的新零售已经开启互联网知识管理,接下来就是我们讲的新制造。五个新的将出来。腾讯也在为我们谈论的行业赋能。

这是什么?这就是我们与组织谈论的技术的兼容性。我们有效的知识管理是什么?这意味着你对知识的获取和知识的应用必须相辅相成。这种互补的成就将形成一种我们称之为影响组织绩效的关系。也就是说,您的组织绩效不仅来自于我们做好内部管理的能力,不仅来自于我们做好内部各项要素的能力,还来自于您获取和使用的能力。知识。

知识是一个战略变量。我们要做的是,您是否可以帮助您的公司拥有一个知识集成的结构。知识整合的模式是什么?面对这种不确定性,你可以整合和协调各种资源,抓住重大机遇,包括组织内个人和组织之间的权力和责任分配,是否真的能一起做好。

很多公司不敢授权年轻人创新。原因是内在的知识体系还没有形成,所以我们总怕他错了。我们害怕他错了,没有办法创造新的可能性。 ,因为肯定会在我们可能不关注的领域释放出新的可能性。

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