本文作者:风月小轩

互联网常用系统,

笙念 2 个月前 ( 2021-07-06 16:17:15 ) 0 抢沙发
互联网常用系统,摘要: 面对任何一个人,能够熟练的讲解本公司网站业务,和他相关的关系。2、运营项目策划:组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,创意新的赢利模式,策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化;4、服务器相关文档(服务器web平台构建分析、维护及安全策划;)5、运营相关策划(维护策划、网上推广方案、广告计划、新产品策划方案)...


一、网站能力:

1.整体布局

分析30个经典网站的版面结构、主页结构、子主页结构、页面结构及相关链接。

2.整个用户界面

界面设计,分析20个网页的风格,检查和了解颜色结构,检查至少100个不同风格的网页。

3.站点搭建能力

能够在纸上画出一个网站的整体结构、分支结构、子模块以及相关链接和内容。需要画出两个中型网站的设计结构,以及它们之间的联系和关系。

优秀:

根据网站的外部结构,外部网址可以分析网站的结构,了解其设计的优劣。

通过网站的结构,你可以知道它会发展到什么程度。

二、技术能力

1. 了解各种技术对网站平台的影响,知道服务器平台应该基于什么标准。需要了解常见的Internet系统、windows、Linux、UNIX三大平台及其应用。

2. 了解ASP、PHP、JSP三大代码结构,各种优缺点,了解它们的应用。

3. 了解三大数据库access、sqlserver、mysql的应用层结构,以及各个数据的特点和结构。

优秀:

任何网站设计的清晰视图;

对于任何数据库,问题都可以通过外部程序处理来解决。

三、运营能力

1.了解市场价格变化

在供应方面包括服务器价格和内容。随时关注自己的成本。要求:了解当前服务器托管价格清单,制作成本表,自行计算成本。

2.关注产品结构

时刻关注你的产品结构,了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求:列出您的网站可以提供的产品和服务,并了解您可以出售的价格。

3.关注客户需求

了解谁是最大的客户群体,与他们保持联系,做好客户服务。并随时寻找新客户,了解潜在客户。要求:列出您的主要客户并了解您的主要销售利润来自何处。

优秀:

面对任何人,都能熟练的解释公司的网站业务以及与他的关系。面对任何客户,我们都可以直接设计出合适的产品,直接报价。

四、战略市场能力

1.知道如何将网络能力与线下资源紧密结合,重新优化协调网络与线下资源,产生新的内容。要求:设计三种新的产品或服务活动模式进行资格认证。

2. 了解常用的营销和销售模式,并知道如何以最低成本将信息传递给需要信息的客户。了解整合互动营销的内容。如有需要,有资格进行两到三个营销活动。培训:富爸爸卖狗。

3. 知道该出现在哪里以及会遇到什么样的人。包括三个方面,哪里有客户,哪里有同行互联网运营知识,哪里有商机。遇到什么样的人,因需要而异。要求:列出该地区的三个不同的活动聚会。

优秀:

了解整个市场的动荡,了解每个对手的情况,比自己的客户更了解自己的公司。

五、团队管理能力

1. 了解他们领导和管理下的人,了解他们的业务能力和个性特征,知道他们是什么样的人,他们能做什么。要求:写下每个人的简历、特点、分析和配合。

2.制定工作计划,可以控制和反馈,密切关注执行过程,与团队沟通,随时处理出现的问题。要求:写出三项工作实施计划,并以主管的身份确保两项计划的实施。

3.保持团队的积极性,时刻关注成员的情绪,当成员的情绪陷入负面情绪时,懂得如何进行调解,为大家创造和维护一个快乐的工作环境。

优秀:

能够随时随地管理,随时随地沟通,随时随地解决问题,随时随地了解情况,随时随地鼓励。

补充:

如果我有能力,我能做什么?您可以学习以下内容:

工作职责:

1、网站策划:在公司经营战略的指导下,进行市场调查和反馈,组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划,确立网站定位和发展方向;

2、运营项目策划:组织对目标市场、竞争形势、客户需求等进行调研,撰写市场分析和评论,创造新的盈利模式,为网站运营、业务发展和产品销售策划综合推广措施,并推动网站商业模式的形成及相关产品的设计与优化;

3、栏目及内容策划:根据网站定位和运营项目规划,确定相应栏目及其编辑政策,从信息源过滤信息内容,进行具体内容策划,制定具体的运营项目工作策划和组织实施运营项目;

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