本文作者:风月小轩

互联网企业的人力资源投后管理分为上下两篇

笙念 2 个月前 ( 2021-06-30 08:21:59 ) 0 抢沙发
互联网企业的人力资源投后管理分为上下两篇

摘要: 关于互联网企业的人力资源投后管理分为上下两篇,上篇以腾讯和阿里为例,尝试探讨投资在不同的互联网公司存在定位与价值的差异,因为定位不同,所以不同公司在投资策略各有差异,最后在投后管理上也会采取不同的方式。二、投后人力资源维度的关键动作BAT互联网企业的人力资源投后管理(上)——投资类型及趋势分析...

互联网公司人力资源的投后管理分为两部分。第一部分以腾讯和阿里为例,尝试探究不同互联网公司在定位和投资价值上的差异。由于定位不同,不同公司的投资策略也不同,最终会采用不同的方式进行投后管理。其中,腾讯更强调投后独立运营,而阿里巴巴则倾向于通过建立人才文化组织机制,将投后企业有机地融入阿里巴巴生态系统。

一、投后公司维度生态治理框架

关于投后公司治理,网上更多的资料是基于私募股权投资机构的视角,描述的逻辑框架不同。分为以下两种:

(一)按照风险监控和增值服务两条主线,风险监控主线是财务指标监测、评估和运营管理,增值服务主线是人力资源、运营管理、战略规划、营销、资本运营等

(二)按照投前、投中、投后的时间线,投后分为策略制定、运营监控、绩效管理、增值服务、调整退出。

从思路上看,不管是按监控增值还是按线增值,其实还是围绕着公司治理的三个方面:人、财、事。本文以此为框架梳理并购后如何在公司层面进行投后管理。既然投资本身就是一种金融行为,就应该按照财、事、人的先后顺序进行。

风险监控和增值服务两条主线

投前、投中、投后的时间线(一)(引自《普华永道:同舟共济,乘风破浪——投后管理的兴起与发展逻辑》) )

投资前、投资中和投资后时间表(二)

1、金融

投后公司的财务管理非常重要,复杂而专业,包括财务目标一、金融组织和职能的整合,财务管理系统一、资产管理和债务管理的整合。在互联网上,主要分为两个方面:刚性面多与财务指标相关,软面与人相关。

(1)刚性治理

ü 明确公司财务控制权:规范公司治理结构,实现集团财务控制,明确公司财务权力关系,确保母公司对子公司的控制;

ü 财务组织架构调整:对总部财务部负责人下放有力措施,确保财务组织平稳运行,避免财务负责人任命信息不一致以及会计人员的任命;

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ü 财务管理控制流程设置:对被收购公司实行严格的财务管理控制,建立一系列报告制度、信息交流制度、内部绩效考核制度、动态估值制度;在绩效考核跟踪系统中整合动态估值逻辑互联网投资知识,保证投资逻辑的完整性,与战略目标相契合。确保投前与投后的思维和估值方法一致;运用动态指标估值,持续监测行业变化,判断能否持续盈利;

ü 实施全面预算管理:包括财务风险和操作风险控制,首先是标准部分,如审批权限制度、采购流程设计;二是定制部分,需要对行业的洞察,对部分行业风险进行预警。

(2)灵活管理

任何涉及员工评价指标、岗位薪酬、福利、成本标准等的财务整合内容,都需要进行广泛的调查、研究和沟通,才能获得大多数员工的接受和支持。

ü 收集员工薪酬福利相关信息

ü 重新签订员工劳动合同,涉及五险一金变更

投资 理财 知识_融资投资知识_互联网投资知识

ü 员工股权转让

ü 预估人工成本

员工薪酬福利相关材料清单

2、Business

(1)资源平台通(数据平台))

本文讨论的是资源整合收购,因此业务流程的第一步是连接双方的资源。从实际来看,比如腾讯音乐收购酷狗音乐,首先整合内容资源,让AB两个平台的创作者可以在同一个平台上提供内容,或者AB两端的内容可以通过接口连接在技​​术层面,是SDK集成。 SDK本质上​​是一个数据包。通过API接口,使AB两端的数据包与资源兼容整合,最大限度地利用双方的资源。

SDK的集成可以说是一个里程碑式的里程碑。毕竟,在内容型企业的集成过程中,SDK集成是必不可少的。有必要了解什么是SDK,SDK集成是什么意思?未来会预测哪些问题?

我们日常使用的手机APP是一个to C产品。用户是大众,而SDK是to B产品。用户是开发者。两者有不同的操作模式。一个好的SDK应该具备易用、稳定、轻量、灵活的特点。稳定性是第一要素。需要保证SDK在不同环境(APP、终端设备)下都能正常运行。保证稳定性,复杂环境下的兼容性是关键,减少非SDK接口的使用也有助于提高稳定性。

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