本文作者:风月小轩

推荐分享两段工作经历,老板盲目自信和不关注用户需求

笙念 2 个月前 ( 2021-06-26 08:17:07 ) 0 抢沙发
推荐分享两段工作经历,老板盲目自信和不关注用户需求摘要: 推荐分享两段工作经历,老板盲目自信和不关注用户需求!老板既想面向数量更多的广大游戏泛娱乐用户,又想面对垂直的赛事用户,最后导致的结果是,产品没有核心卖点,无法触及用户痛点,日渐失去竞争力。相反,另一家游戏资讯类APP,目标定位明确,主打电竞赛事用户,专注制作赛事内容及赛事数据分享,营造电竞赛事爱好者社区氛围,最后产品越做越好,虽然量级不大,但转化率高,且用户忠诚度更高。...

推荐分享两个工作经验,老板盲目自信,不关注用户需求

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说到后面两节的工作经历,这节课我有很多感触:第一,一家大创业公司在一个房子里,老板盲目自信,听说其他公司都做了小游戏公众号实现月营业额百万。于是我召集了技术人员来山寨,创建了一个自己的小游戏公众号,并安排我全权负责运营。在这个过程中,我多次提出意见。小游戏整体体验很差,不知道怎么玩。 老板说我们姑娘不懂游戏。经检查,有5人以上反映不明白。老板还坚持说我们从来没有玩过这种类型的游戏。他还表示,我们不需要关注那些游戏。我只需要发红包/抽奖之类的就可以带尽可能多的用户,上面的用户只需要一个土豪就够了。二、另一种体验,一款游戏资讯APP,通过花钱、传播渠道、硬广软等多种方式,新增数据可观,但隔日用户留存率极低,损失更大。老板要面对的是更多的游戏泛娱乐用户互联网运营知识,也想面对垂直游戏用户。最终的结果是产品没有核心卖点,无法触及用户痛点,逐渐失去竞争力。相反,另一款游戏资讯类APP,目标定位明确互联网运营知识,专注于电竞游戏用户。专注于游戏内容的制作和游戏数据的共享,为电竞爱好者营造社区氛围。最终产品越来越好,虽然幅度不大。 ,但转化率高,用户忠诚度更高。结合课程总结这两条经验: 1、创业初期,贪吃三忌。 2、不关注“用户需求”,只追求利益,不擅长做产品。

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