本文作者:风月小轩

“互联网+”下的“知识产权”代理行业所面临的挑战

笙念 3 个月前 ( 2021-06-25 08:17:48 ) 0 抢沙发
“互联网+”下的“知识产权”代理行业所面临的挑战摘要: 目前我们在整个“互联网+”大环境下看到的“知识产权”创新型电商或平台其实绝大多数都是在做客户的“去中心化”模式。目前来讲,在“互联网+知识产权”领域,看到“去组织化”尝试的电商是“智慧岛”,虽然在我看来“智慧岛”还不是真正意义上的“去组织化”模式,但这至少是一种先进的尝试和摸索。三、“互联网+”下的“去中心化”和“去组织化”...

前言

所谓互联网下的“去中心化、去组织化”,在我看来,是指互联网利用自身的特点,将原有的生产和服务模式从定点采购、定点服务转变为多点采购和多点采购。服务点。纵观“知识产权”服务的供需领域,“互联网+”打破了旧有的区域选择和区域界限。原有的IP服务供求关系,即某个区域的客户只找某区域的代理,可以让客户选择任何区域的代理,也可以由任何客户通过代理选择代理公司。互联网。

其实,“去中心化”和“去组织化”的界限并不明显。作者似乎有时被描述为具有相同的含义。为区分“互联网+”下“知识产权”代理行业面临的挑战,本文将“去中心化”定义为“客户”的行为方向,将“去组织化”定义为“代理”的发展方向,以下仅为个人想法,如有不同意见,请与我讨论(作者沉晓乐沫沫:itrademarker)。

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身体

一、客户的“去中心化”

虽然我们在整个“互联网+”环境中看到的大部分“知识产权”创新电商或平台,都处于客户的“去中心化”模式。典型案例有“知果果”、“拳师”、“快智”和最新的“阿里巴巴标准”。

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原始客户的业务需求模式是客户根据自己的需求和区域定位,一般选择区域内的IP公司进行业务委托,这也是为什么全国各地都有大量代理公司的原因。这几年疯狂开设分行,以获得更多的客户资源和利益。互联网促进了客户获取信息的多样化和简化的方式和方法。一个机构一旦把业务搬到线上,就相当于直接面对整个区域的客户,这肯定会打破客户的“集中”选择。这也是为什么近年来,传统代理公司的业务逐渐萎缩,在全国开设分公司的步伐也逐渐放缓。代理业务的服务成本和人员成本不断降低,但业务交易量和总业务量并未按比例下降。这是互联网对传统模式的冲击,另一方面也是国家行政机关放开代理资格审查之后。 , 导致该机构野蛮成长的诱因。

传统的代理公司,现在乃至未来,都应该考虑客户的“去中心化”。虽然目前影响力还有限,但社会在发展,互联网也在发展,我们的客户也在发展。如果代理模式不发展,那么三三年后,代理如何生存?做代理10年的IP人,突然不习惯卖果汁、开奶茶店了!

目前,整个传统行业有相当多的人和群体。他们对“知果果”、“拳师”、“快智”,甚至“阿里巴巴标准”,都有一种反对和厌恶的心态。其实这一点很容易理解。归根结底,最大的冲突不是来自服务或理念的差异,而是谁先听到了互联网“去中心化”对行业的冲击,谁就能以最快的速度占领战略制高点。在这一点上,我真诚地要给他们一个赞美,因为这群人类似于改革开放中的个体户,他们可能最终成为“富人优先”的人。虽然他们的模型需要优化,但他们走过的街道不会成为后来者的街道,但很可能为后来者建立了更高的门槛。

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二、Agent 的“解体”

其实,在各个地区的传统代理公司中,也有一些工作了几年的IPer。这些IP人在工作经验和服务能力方面都非常出色。在公司工作久了,就会有爱。即使公司的业务有所增加,他们通常也不会选择立即离开。一方面,因为你长期做IP业务,做其他事情可能不是一个好的选择;另一方面,其他IP公司的生存并不一定比今天的公司好,所以你有保持现状的权利。 但这不是一个长期的解决方案。如果IP企业不拥抱市场,不拥抱变化,势必衰落。这群优秀的知识产权人未来将何去何从?这势必会导致一些IP人在公司下不了班,还要继续做IP工作,从而为IP公司做出“去组织化”的选择。目前,在“互联网+知识产权”领域,看到“解构”尝试的电子商务是“智慧岛”,虽然在我看来“智慧岛”并不是真正意义上的“解构”。模式,但这至少是一种进阶的尝试和探索。与“中心化”模式的创新相比,“去组织化”创新的尝试较少。期待更多“互联网+”平台对“去组织化”的更多探索和创新,这场战斗不会像“去中心化”那么激烈,目测还是一片蓝海。

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