本文作者:风月小轩

想要在职场走的更远,需要具备哪些软素质

笙念 2 个月前 ( 2021-07-18 16:24:00 ) 0 抢沙发
想要在职场走的更远,需要具备哪些软素质摘要: 今天聊下,想要在职场走的更远,需要具备哪些软素质。在职场前期,如果你有过硬的专业技术能力,那么你的发展一定不会太差。但是如果想在职场中后期,走的更远更稳,就需要特别关注职场软素质了,并且,你最好提前储备这些能力。好了,如果执行力,自驱力这两者都是你的强项,相信我,你的职场不会太差。上述的软素质,更多的是指当别人对你有需求的时候,你如何做好。...

今天,让我们谈谈你需要哪些软素质才能在工作场所走得更远。


相信大家都听说过软素质的概念,与之对应的就是硬素质。比如你的专业技术能力就是硬素质。

职场初期,如果你有很强的专业技能,那么你的发展不会太差。但想要在职场中后期走得更远更稳,就需要特别注意职场的软实力,这些技能最好提前储备起来。

接下来,我们来谈谈我们需要哪些软素质。

首先,重中之重,执行能力

执行力是指能够按时高质量完成上司指示的一切,甚至超出预期。这里可能包括的实际上是调度意识和时间管理。当然,具有良好执行力的人,也必须具备良好的硬素质,这里就不赘述了。这种人的职场标签通常是“可靠的人”,大家都愿意和他一起工作。

调度的重要性

对于日程安排,请记住,您必须了解日程安排不仅仅是时间限制。安排时间是您对他人的承诺,也是他们对您的期望。

如果某件事没有按照时间表完成,那么对于其他人来说,您的信用价值正在下降。再这样下去,你的职场标签就是“不靠谱的人”。

而且你必须明白,大公司通常是相互交织的。别人对你的期望,往往是别人的老板,甚至老板的老板的期望。所以,可能是因为你一个人。每个人的工作都处于拖延状态,都需要大胆地解释和反思。

所以,这里有一个很重要的话题,如何合理地评估日程。

安排他人时,需要为自己预留足够的缓冲,以应对各种风险。这里的关键是如何识别风险。这确实需要积累实践。在没有经验的情况下,我们其实可以采取一些策略,比如把需求分解成需求研究、方案设计等子阶段,分阶段给出调度,这样可以提高调度的准确性。如果你是新人,不能给出合理的时间安排,那就明确告知对方,寻求导师的帮助,给出合理的时间安排。

很多时候,对方期望越早越好。这个时候你需要稳住,根据实际情况给出合理的时间安排,在工作场所积极维护自己的信托账户。

如果遇到特殊问题,无论是因为挪用人力还是技术问题,最终导致需要(或可能)延误排期,此时及时反馈给对方并进行管理对方对你的期望。只要及时告知,并且理由合理合理,对方也可以及时向自己的老板解释,所以这对信用账户的影响比较小。

上班时,很多人都是预定到的,即使耽误了,也不会主动通知对方。从长远来看,大家都不愿意与这些人合作。

学习时间管理,合理安排自己的工作节奏

在实际工作中,很多事情是平行的,会有很多人对你产生吸引力。这个时候你要分清先后顺序,知道拒绝什么(很重要,总是先问目标收入),什么时候该深入去做。

你可以学习“四象限法则”,学会把精力集中在重要的事情上,逐渐减少重要事情中紧急事情的比例,增加重要事情中不紧急事情的比例。

在实际工作中,我们很难专注于一件事。总会有各种各样的中断。你可以理解“番茄钟”的工作模式职场好文分享,就是如何专心做一件事,中断很多。有一件事,我不会在这里开始谈论它。

为了不让自己丢东西,我一般每周都会用电脑的记事本新建一个文档,记录一周的目标,每天更新进度,放在电脑上可见的位置提醒自己随时检查。如有新需求,会立即记录。

高质量完成,甚至超预期,追求极致

不要只做执行者,要考虑对方的实际需求。

很多时候,对方对需求的理解不够透彻,或者长远考虑不够,所以这个时候,你需要充分发挥自己的主观能动性,深入思考对方的需求真正的需求?未来可能存在哪些需求?我们必须相信“无远见者必有近忧”。

在多年的工作中职场好文分享,高质量完成工作并超出预期一直是我的理念。其实简单点就是凡事都做到极致。没错,这就是你与大多数人的区别。

其次,自动驾驶动力

自我驱动能力是指在工作中主动思考和探索可以提高的空间,不断挑战自我,学习成长。

我之前看过一句话,大概是“每个人都需要在没有任何注意的情况下发光”。这句话其实告诉了我们为什么在工作场所需要自驾。

因为大多数时候,我们都没有注意到。我们做的事情没有那么大的成长空间,老板的精力和资源也是有限的。这个时候,要想成为人中的龙凤,那就只能靠自我驱动,积极思考,靠自己的所作所为,进一步提升自己。不要等你的老板给你分配一个具有挑战性的工作。这种运气太过分了,这种把自己的命运托付给别人的事情,聪明人是不会做的。

手头的工作,尽我所能探索改进的空间

比如,如果你负责的工作是维修工作,而这些工作需要大量的精力,那么这个时候没有自我驱动的人的方式会抱怨或直接转移到小组。自我驱动的人的方法是分析这些任务的能量消耗点是什么?拆开分析一下,哪些可以通过开发一些工具来发布,哪些可以安排一个更合适的同学接手,与老板交流想法,达成协议后尽快实施。

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