本文作者:风月小轩

我是南笙,多次参加及指导创业大赛,直接放干货

笙念 3 个月前 ( 2021-06-22 06:26:50 ) 0 抢沙发
我是南笙,多次参加及指导创业大赛,直接放干货摘要: 创业大赛并不是我们想象的那么简单。创业大赛的本质也是如此,我们评价一个参赛项目最直接的因素就是看这个项目解决了什么问题,如果这一条不过,其他环节做得再好也是无用功。(1)小南是一名财会类专业的学生,他想参加创业大赛。(1)小笙是一名管理类专业的学生,他想参加创业大赛。我是南笙,想了解更多关于创业大赛的知识,我在知乎专栏和个人公众号“创促会”等你。...

我是南生。多次参加和指导创业大赛。给大家分享菜鸟是如何参加创业大赛,直接放干货的。

一、team。

(一)团队规模和配置

创业大赛并不像我们想象的那么简单。参加比赛之前,很多朋友一直认为参加比赛无非就是写一个计划,做一个PPT。事实上,情况并非如此。即使能力比较强的人能够完成上述任务,但个人的思维总是存在局限的,每个人看天的角度都不一样。而且在个人能力上,你的思维和逻辑能力很强,能很好的设计项目,写计划,难不成PPT也很好?上台展示防守怎么样?谁能保证你在每一个环节都能做到尽善尽美? (对不起,我可以胆小哈哈哈~~~,但这背后有无数的泪水和努力,下面我谈谈我的个人经历)

拥有一支优秀的团队很重要。在团队划分方面,我建议在组建团队时应该考虑以下几个方面:

按照四人团队的标准,我会为团队成员梳理出最佳配置。

1、计划的撰写。团队中必须有文学能力好的队友,负责整体方案的编写,不建议团队成员负责部分方案的最终组合。每个人都有不同的想法,写作技巧和风格,以及最终的计划及其对阅读体验的影响,从而导致分数降低的后果。目前很多团队都在采用这种划分方案的模式,建议纠正。

2、PPT 制作。项目通过半决赛的筛选后,在比赛中经常面临现场展示级的防守。经验证,需要使用PPT系统,所以团队中必须有PPT大神。按照往年的经验,PPT基本上可以占到项目总决赛总分的20%左右,甚至一些PPT极差的团队也会被直接拒绝。

3、语音和显示。演讲大多采用PPT,以讲座的形式向评委展示项目。其他方法不常用(我一开始直接把PPT做成视频,提前拿到了下台时间展示,但是难度很大,不推荐。第一次使用的朋友)。项目展示的优劣占总分的30%左右,要求说话人声音清晰,普通话标准,形象理解好,有一定的语言组织能力。

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4、Assist。在做项目的时候,我们经常需要用到一些专业的软件,比如PS、影音编辑、图表等,另外我们还需要团队中的成员具备一定的专业知识,比如金融、法律、等等,团队协助的定位就在这里,可以是一个人,也可以是两个人。

5、dominant。团队中必须有新的力量和领导者,这也是最重要的角色。涉及的工作包括以下几个方面:

(1)提出项目的主要观点或指导团队成员根据其他成员的观点进行讨论和头脑风暴。

(2)分配各种任务并监督团队成员完成他们的工作。

(3)当团队成员有分歧或意见不合时,调整各方面的冲突,确保团队的良好状态。

(4)这个角色可以扮演以上所有角色。

(二)团队管理建议

即使你有很好的配置,也经常有团队在参与项目的过程中半途而废。根本问题是管理不善,团队不齐。有的人一心一意做项目,想拿奖,有的人浑水摸鱼,只想拿个名额和学分;有的人通宵写计划,做PPT,有的人查资料好几天。根据多年参与和带领团队的经验,我为各位参与的同学总结了以下建议:

1、个人声望的建设。合格的团队领导必须确保他可以控制整个团队。说白了就是团队成员想听你的。如果他们甚至不按照您的命令和日常安排采取行动,团队就不会失败。远的。组长要保证团队的整体执行力,必要时可以“杀鸡杀猴”。

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2、做好分工。团队中的每个人都必须有自己的具体任务,并根据不同的分工完成自己的任务。

3、任务合理。团队领导在安排任务时要充分考虑各种激励因素,比如每个人的心态是否平衡,每个人的任务负荷是否均匀。

4、做好疏浚工作。当团队出现负面情绪或激励时,团队负责人必须及时与相关人员沟通,消除团队的负面激励或将负面激励的影响降到最低。

5、明确的价值取向。参与一个项目对你是有帮助的,只有付出才会有回报。项目中标后,对团队中的每一个人都会大有裨益。这里有几点:(1)直的钱奖励(2)保研(3)学分(4)未来工作加分(5)perience代言,个人荣誉))(6)improve one's own能力,继续学习和成长。

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