本文作者:风月小轩

创业初期,你得先找到能和你并肩作战的优秀人才

笙念 1 个月前 ( 2021-08-18 08:13:50 ) 0 抢沙发
创业初期,你得先找到能和你并肩作战的优秀人才摘要: 在你弄清楚了你的愿景之后,应该把三分之一到一半的时间用在招聘员工上面。记住,这是创业,你所招聘的每一个人都可能会在未来三到六个月里做全新的事情。所有我知道的优秀创业者都会花比常人想象还要更长的时间去按这种方式招人。当然对一些快速成长的创业公司来说,他们很快就会开始做一个自己觉得很有挑战性的职位了。很多创业者总觉得被别人问有多少员工是一件很酷的事情,所以他们只管不断地招聘。...

创业绝不能单枪匹马。

在创业初期,您必须找到可以与您一起工作的有才能的人。

美国硅谷最负盛名的孵化器 Y Combinator 的 Sam Altman 撰写的“如何招聘”

关于这个问题,我给了你 15 个你可能从未想过的提示。

比如选择那些你愿意在周日加班的人,比如让申请工程师的候选人先和你一起做一个项目,比如让你满意的候选人推荐其他人谁可以来为你工作... ...

对有需要的人才加盟创新创业新闻稿,会有启发。

01

花更多时间

大多数企业家没有花足够的时间招聘。

在确定了自己的愿景之后,您应该将三分之一到一半的时间用于招聘员工。

这听起来很疯狂,尤其是当您还有很多其他事情时。

但这是你能做的事情中最放大的效果,伟大的公司永远都是由伟大的人组成。

这件事不能外包——你应该花时间评估每个候选人,让他们想为你的公司工作,并亲自见面。

Keith Rabois(注:前 Square 首席运营官)认为,当一家公司还没有达到 500 人时,

创始人应该参加每位候选人的面试。

02

一开始,做一些肮脏的工作。

说到抓紧时间,招聘前要了解每个职位的工作内容。

如果你不明白,就很难招到合适的人。

最典型的例子是有技术背景的CEO想招聘销售副总裁。

对于这个职位,自己不做一些肮脏的工作是不够的。

他应该先学会自己做销售,然后再把细节搞清楚。

此后,在决定最终候选人时,可参考董事会或投资者的推荐。

03

寻找聪明高效的人

对于每个特定的职位,总会有一些特定的要求,但聪明和高效是必须的。

令人惊讶的是,人们往往很容易放弃这些标准。

你不用想,这样的员工在初创公司是活不下去的。

幸运的是,这些品质并不难发现。

询问候选人他们过去做过什么。

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询问他们最强大的项目和最大的成就是什么。

更具体地说,问问他每天的时间是怎么安排的,他上个月做了什么,

然后转向一个方向,问他的具体任务是什么——很容易把一个成功项目的功劳归于他。

询问他们如何解决您在招聘的职位中会遇到的一些问题。

结合你在做背景调查时问的一些问题,大多数情况下你就会知道这个人是否有效率。

通常你可以通过一个多小时的谈话来判断他是否聪明。

如果你没有从面试中学到任何东西,那么面试就是失败的。一个好的面试应该像一次对话,而不是一个问答。

记住,这是一次创业,你雇佣的每个人都可能在接下来的三到六个月里做新的事情。

聪明高效的人可以适应。

04

让面试官扮演那个职位的角色

不仅仅是采访他们

这是我所知道的最重要的建议。

您很难通过几次采访了解自己与此人的合作情况,但与他们合作后就很容易知道了。

在你雇用某人之前,如果可能(事实上,它总是可能的),找一个晚上或周末和助教一起工作一两天。

假设您正在招聘一名开发人员,让他参与为一个真正的项目编写代码,

当然,这是一个不太重要的项目。

对于公关职位创新创业新闻稿,请助教撰写新闻稿并发送给媒体。

跟正常流程一样,跟他们签订合作协议,然后付款。

你真的会收获很多。你可以比面试更清楚地看到和这个人一起工作是什么感觉以及TA是否有资格担任这个职位。

当然,TA也可以体验在贵公司工作的感觉。

05

使用正确的渠道寻找候选人

这基本上可以归结为“更多地使用你的社交圈”。

我敢打包票。我见过的最好的候选人是我的朋友或朋友的朋友。

即使您认为找不到这些人,也要继续寻找他们。哪怕成功率只有5%,也是值得的。

我认识的所有优秀的企业家都需要比普通人想象的更长的时间来招聘人员。

大多数糟糕的初创公司都会找借口不这样做。

如果你发现你认为是对的人,你应该坐下来让他说出他认为你应该雇用的所有人的名字。

你必须非常努力才能做到这一点。

一般来说,要想找到好人,就得主动出击。不要只看正在找工作的人。他们可能不是在找工作。

但问题是,如何从熟人开始,我没有什么好的答案。

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