本文作者:风月小轩

178家创业失败案例,你发现了哪些创业者雷区?

笙念 1 个月前 ( 2021-08-01 06:10:54 ) 0 抢沙发
178家创业失败案例,你发现了哪些创业者雷区?摘要: “幸存者偏差”指的是人们往往给成功者戴上光环,以为是他们的行为导致了他们的成功,其实也有可能他们的做法是错的,只是幸存下来了而已。研究那些失败的创业企业,不仅能帮我们平衡典型“幸存者偏差”带来的问题,对于后续的投资或是创业,也都有重要的借鉴意义。对于因为种种原因失败的创业公司们进行了追踪研究,他们的报道也获得了国外创业者和投资人的持续关注。家失败案例之后,我们发现了哪些创业者雷区?...

“幸存者偏差”是指人们经常给成功人士戴上光环,认为他们的行为导致了他们的成功。事实上,也有可能他们的行为是错误的,他们只是活了下来。

创业公司也是如此。研究那些已经失败的创业公司,不仅可以帮助我们平衡典型的“幸存者偏差”带来的问题,而且对后续的投资或创业具有重要的参考意义。

CB INSIGHTS 对因各种原因失败的创业公司进行了跟踪研究,他们的报告也受到了外国企业家和投资者的持续关注。真格基金整理了这篇文章。分析了178个失败案例,我们发现了哪些创业者雷区?

本文编译自CB INSIGHTS

在分析了178家创业失败的公司,并采访了这些公司的创始人、投资人、竞争对手、早期员工等后,我们发现大部分倒闭的公司都是在融资20个月后,或者说是融资金额达到130万美元节点。

资金短缺、被大玩家排挤、产品不能满足市场需求、无法招到合适的人、欺诈、投资者退出、供应链问题等都可能引发早期公司的退出。

在此,我们从178个案例中挑选出代表性案例与大家分享。

SunEdison:从华尔街之星到破产

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SunEdison,太阳能公司

“本质上,SunEdison 是一家没有什么新东西的建筑公司,通过风险管理获得投资者的信任。但后来这家公司的高层不愿意这样做。他们想成为一家科技公司。”

Walgreens 关闭

, 美国在线药房

美国连锁药店 Walgreens 希望确保他们能够投入更多资源,同时和(之前收购的两家在线零售商)会分散公司的资源和注意力。

归根结底,电子商务最重要的是不断获取新客户,提高交易频率和交易规模。当这两个领域退出海外购物的历史舞台时,沃尔格林已经开始在这些方面发力。

百万融资返还VC,GoZoomo关店

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GoZoomo,在线二手车平台

“我们试图建立一个快速扩张的企业,但后来意识到这样的商业模式并不奏效。公司早期获得的投资最好用于更好的目的,而不是将资金投入到银行,然后期待好运。”

Picturelife 被收购 18 个月后关闭

Picturelife,照片存储服务

“云存储已经不能再引起用户的兴趣。当谷歌和亚马逊抢占云照片存储市场时,我认为随着时间的推移,小玩家将面临巨大的挑战。”

我们为什么要关闭 Hivebeat

Hivebeat,校园社交活动平台

我们已经尝试了我们想尝试的一切,但我们也清楚地认识到错误所在:

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优步竞争对手 Karhoo 在2.5 亿美元融资后去世

Karhoo,汽车服务公司

在过去的 18 个月里,伦敦、纽约、新加坡和特拉维夫的 Karhoo 员工不遗余力地让 Karhoo 取得成功创业新闻故事,其中许多人甚至没有薪水。不幸的是,公司的财务状况非常糟糕,没有办法找到新的支持者。

Karhoo 的商业模式需要一定的用户规模和密集的资本作为基础,但似乎还没有达到所需的消费水平。

亿万富翁维诺德科斯拉的生物燃料梦想失败了

KiOR,一家生物燃料公司

公司的失败应该由哪一方负责,创始人化学工程师,还是CEO……各方都没有达成共识。但大多数人都认为 KiOR 在困难时期做出的招聘决定非常糟糕。实验室博士研究人员占多数,但缺乏使用能源设施的技术操作经验人员,这对KiOR影响很大。

Prismatic 关闭新闻应用

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棱镜、新闻阅读APP

“四年前,我们开始构建个性化新闻阅读器,希望改变人们消费内容的方式,”Prismatic 团队在博客中写道。 “对于你们中的许多人来说,我们做到了。但我们也意识到内容分发是一项艰巨的业务,我们的增长速度已经跟不上用户不断增长的需求。”

PepperTap 的故事

PepperTap,印度在线商品分销公司

“随着我们进入中小城市,我们发现物流网络更加分散和低效——这需要更多的资源和投资来进一步转型,但我们无能为力。虽然第二和第三印度城市的一线城市已经意识到这一天,但是,尽管三线城市以外的地方已经通过互联网接入电子商务,但很多人有时需要等待30天才能收到订单。”

从 Edtech 的失败中吸取教训

SharpScholar,学习者的实时分析工具

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教育行业的利益相关者,从学生和教师到管理人员和政府,彼此之间有着密切的联系。这意味着如果教师想要使用新工具或软件,他必须得到学生、学校政策和预算,甚至管理层的批准。

“在SharpScholar,我们创造了一个高度依赖的产品——该产品的使用需要得到学生和管理员的认可,但这也使得双方的关系在原来的基础上变得更加复杂。我们的经验获得的是最小化或消除产品用户之间的复杂关系。教师不喜欢必须经过他人同意才能使用的工具。”

后悔退出市场的外卖公司

Take eat easy,欧洲O2O外卖公司

我们告别的原因包括:

(1)我们的收入不足以支撑大笔支出;

(2)未能完成第三轮融资:在今年3月被114家VC拒绝后,我们最终与一家法国国有物流公司签订了TS;不幸的是,经过3个月的尽职调查之后,他们撤回了条约。

无论是投资还是创业,都不能以一个成败来评判一个英雄——这是一场没有终点的斗争。创业带给人们的强大内心和精神状态创业新闻故事,将是伴随一生的财富。

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